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张赐豪

张赐豪 暂无评分

供应链管理 现场管理

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  • 张赐豪
  • 所在地: 浙江省 杭州
  • 擅长领域: 现场管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 图片12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
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  • 查看详情>> 一、一线主管的角色认知——明确你的工作与职责 1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变 2、一线主管日常工作中常犯的角色错位 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、一线主管应具备的九大工作意识 5、一线主管必备的十二项技能 6、一线主管做人做事的三项基本原则 7、一线主管的工作范畴、内容与职责 8、一线主管的类型分析与自检 案例分析与讨论 二、培养一线主管的组织与协调能力 1、面对工作任务如何做好合理的工作计划 2、如何来组织你的部属 3、如何提升你的工作指派与授权能力 4、如何加强团队内与团队间的配合与协调 5、如何带领整个团队去达成工作绩效 案例分析与讨论 三、培养自己和下属的责任意识,与职业行为素养 1、现代主管应具备的职业人格与素养 2、如何提升自己与下属的责任意识 3、如何替上司分担责任,成为上司的得力助手---成长的阶梯 4、如何替下属承担责任---个人魄力的提升 5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求(重点讲解) 案例分析与讨论 四、生产目标的制定、计划与实施 1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标 2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误 3、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。 4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强 5、计划的实施与跟进(你强调什么就检查什么,你不检查就等于不重视) 案例分析与研讨:某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施 五、如何发掘和解决生产中存在的问题 1、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除? 2、十大错误观念影响问题的发现与解决 3、面对问题的心态 4、管理人员思考与解决问题的五个维度 5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 6、如何建立和推广“问题提案建议制度” 7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题 案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享 六、培养和提升一线主管的执行能力 1、执行力——从规划到结果的推进器 2、基层主管执行不力的根源 3、执行不力的主、客观八大原因 4、管理人员面对执行力的五大态度 5、结果与任务 6、如何提升自己的执行力? 7、如何贯切与检查下属的执行力? 8、如何培养和塑造自己成为执行型人才 9、执行工具YCYA制度 案例分析与讨论 七、沟通能力──管理的核心 1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读 2、沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘) 3、沟通障碍的产生与防范 4、报告、联系、商讨(团队的精髓) 5、如何与下属建立相互依赖的关系 6、如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手) 7、如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合) 8、冲突管理---认识冲突、冲突的防范与处理 9、有效处理冲突的六大技巧(进退有方) 10、冲突与工作绩效之间的关系。 案例分析与讨论 八、造产品前先造人──员工的培养 1、管理者的产品是员工的行为 2、员工心态培养---态度决定一切 3、培养部下的四种途径 4、培养部下应有的态度 5、员工表现不良的原因 6、纠正部下不良行为的4个步骤 7、如何做好教育训练-训练四步骤 8、OJT训练的五项基本原则 9、卓越的指导艺术-五个重点 案例分析与讨论 九、如何有效地激励、领导员工,建立高绩效的班组团队 1、四种新型的工作关系 2、良好氛围塑造应注意的三个方面 3、正激励与负激励 4、如何激发部属的工作热情  5、指责部属的正确方法 6、如何处置表现不良的部属 7、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾 8、人性化管理实施技巧 案例分析与讨论 十、时间规划与管理能力 1、时间管理对工作业绩的影响 2、常见的时间管理误区 3、跳出时间的陷阱 4、如何对时间进行规划 5、如何养成良好的时间管理习惯 案例分析与讨论 十一、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力 1、授权的意义及重要性 2、有效授权的三个要素 3、有效授权的五个原则 4、有效授权的方法与步骤 5、有效授权的艺术与管理 案例分析与讨论 十二、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理” 1、粗放管理与精益管理的区别 2、6S的内涵、核心与实质 3、推行6S的真正作用 4、6S认识上的误区 5、6S推行的三大关键与推行要点 6、6S推行失败的原因分析 7、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S” 8、如何做好精益目视管理、看板管理 9、如何创建和应用不同类型的视觉控制工具(TAKT信息板、KANBAN卡片) 10、目视管理在生产过程、效率、品质、成本等方面的充分展示与作用 案例分析与研讨:某外企利用目视管理活用生产信息,生产效率提升30%,成本下降20% 十三、安全生产---关爱生命 1、 安全生产对企业、对个人的影响 2、 如何识别安全隐患 3、 如何做好安全生产防范措施 4、 如何提高管理人员、员工的安全意识 ◆安全培训与安全意识的养成◆各级管理者的安全责任 十四、现场工作管理要点 1、革新管理意识及具重要性 2、抓住日常管理要点(80/20原理) 3、决定重点管理项目(工作四象限) 4、抓住贯穿整个生产过程的主线 5、让一切都处在掌控之中(问题把握与处理) 案例分析与研讨 十五、生产现场之机、料、法管理 1、设备管理要点---点检、保养及维护 2、如何做好自主保全TPM 3、设备、工模、治具最大限度的有效利用 4、物料管理要点---分类、标识、搬运、异常及处理 5、如何做好物料的损耗与控制 6、作业方法管理---有效提升工作效率及确保品质 7、生产过程管制七工具 案例分析与研讨 十六、生产过程控制管理 1、如何更好地安排和实施具体生产计划,确保生产进度 2、如何确保生产物料的准时配备 3、如何确保车间或生产线作业顺畅 4、如何切实做好机器、模具的维护工作,减少坏机、坏模 5、如何减少换线、换模时间以适应生产线或多品种的转换 6、如何对作业人员进行合理的安排 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产异常与及时反馈 9、生产过程事前、事中、事后控制 10、如何解决生产中出现的“瓶颈” 11、如何改进与提升生产效率 案例:列举多家跨国公司的生产过程控制实例 十七、现场品质管理 1、通过了ISO9000是否就意谓着产品质量很不错了 2、品质成本(COQ)的正确理解与准确把握 3、生产过程中品质如何来控制 4、自检、互检、专检如何真正做到实处,得到有效控制 5、出现品质异常时如何来处理 6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 7、品质异常会议与例行会议该如何来开展才更好有效 8、如何加强部门之间的配合来提升品质 9、品质与6SIGMA之间的内在联系 案例研讨分析:500强企业惠而浦是如何实践“以客为先,品质至上”的。 十八、现场成本控制 1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重 2、现场成本个案演算 3、现场改善是成本降低的基础 4、如何挖掘成本浪费所在(生产现场七大浪费) 5、如何消除多余人员之浪费 6、如何降低材料损耗之成本 7、如何减少机器维修与停工之浪费 8、如何减少各种制造之费用. 9、如何减少库存、超量生产之浪费 10、如何减少各种搬运之浪费 11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本 案例:某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万 十九、提升一线主管的领导能力 1、管理人员类型分析 2、如何建立自己在同事、下属中的威信,得到上司的信任 3、如何正确理解与运用权威 4、机会在哪里、特质是什么 5、认识自己、负起责任与培养自信 6、把自己的想法变成下属的自愿 7、管理人员的气势、气度、气量 8、在团队中体现自己,完善自身 9、如何把能干、团结、高效的队伍带出来 10、管理人员的自我修炼 二十、一线主管自我革新能力培养 1、认识自己,了解自身局限(IQ、EQ与AQ) 2、突破现有格局,培养成功心态  3、经常保持八条危机意识 4、一线主管应拥有的五种勇气 5、一线主管应具备的五种良好习惯 6、一线主管自我提升与成长规划 7、优秀主管做人做事的金科玉律 案例分析与讨论 二十一、综合案例分析与疑难问题解答
  • 查看详情>> 一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求 1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变 2、不想当经理的主管不是优秀的主管 3、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位 4、一线主管的工作范畴、内容与职责 5、日常管理容易陷入的八大误区 6、一线主管必备的十二项能力 7、一线主管做人做事的三项基本原则 8、一线主管的类型分析与自检 案例分析与讨论 二、培养自己和下属的责任意识,与职业行为素养(重点) 1、职业人士的角色认知:员工、经理与老板的差异 3、职业意识与敬业精神 2、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换 4、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求 1、负起责任、2、主动进取、3、友好合作、4、敬业到位5、服从领导 6、谦虚诚实7、主导意识8、结果导向9、法制精神10、奉献精神 5、态度决定高度、心态决定成果 A、 怀着一颗感恩的心B、每天多做一点点C、用心去做每一件事 C、主人的心态E、要做就做到最好F、做正确的事和用正确的方法做事 6、员工如何将个人的发展融入到企业的发展中,并体现自我价值。 三、培养一线主管的沟通、协作能力──管理的核心(重点) 一)、正视沟通及其重要性 二)、沟通的原则与心态 三)、怎样与上司进行沟通 正确的沟通准则 上司需要什么样的人 怎样与上司相处 怎样与上司配合 常用沟通技巧 如何请示汇报工作 如何通过规范的报表向上司汇报 撰写报表时的注意事项 如何向上司提出建议 如何接受上司的批评 面对上司应有的心态 现场研讨: 1、王班长提交的报告问题究竟出在那里? 2、李班长经常在背后说上司的坏话,这种做法对吗? 3、当上司的指令与自己的想法有出入时,如何来处理? 4、如何面对直接上司与间接上司不同的工作安排与要求? 四)、怎样进行同级间的沟通 1、正确的沟通准则 同级相处的几项原则 同级间的沟通方式 同级间的服务模式---内部客户意识 提高同级间沟通效率的方法 2、常用沟通技巧 ◆ 沟通障碍的产生与防范 怎样正确对待和处理同级间的争执与冲突 ◆ 有效处理冲突的六大技巧 同级间横向沟通的要点与技巧 现场研讨: 1、如何处理权限之间交叉地带的事? 2、如何获得相关部门与同事的支持与协助? 五)、怎样与下属沟通 1、正确的沟通准则 权威的正确解读与使用 正确的指导方法 1)授权 2)保持适当距离 3)把自己的想法变成下属的自愿 2、常用沟通技巧 1)怎样营造班组内部的沟通氛围 2)如何正确了解你的下属 3)如何辅导下属 4)如何处理员工不满情绪 3、 处理相互之间的矛盾关系 ◆指责部属的正确方法(如何规避负面影响) ◆如何处置表现不良的部属 ◆如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾 4、现场研讨: 1)当下属反对时,如何处理下属的抗拒? 2)如何处理难缠的下属? 3)如何对待下属间的是非缠绕? 4)如何听取和接受下属的建议? 5)当自己出错时,如何进行反省和化解矛盾? 四、培养一线主管的工作安排与组织、实施能力(重点) 1、面对工作任务如何来开展你的工作 2、计划、组织、指挥、控制 1)计划的工具5W2H 2)计划时如何识别问题所在及解决方法 3)计划时如何分辨工作的轻重缓急 4)如何组织人、机器、物料、工具、模具以及相关资源 5)如何学会用人及注意事项 6)在工作实施过程如何进行合理的指挥与调度 7)在工作实施过程如何跟进,确保工作按计划进行,达成目标 3、如何加强团队内与团队间的配合与协作 4、如何带领整个团队去达成工作绩效 案例分析与讨论 五、一线主管工作管理要点 1、革新管理意识及其重要性 2、抓住日常管理要点,妥善安排一天的工作 上班前、上班后、上班中、下班前该做那些工作 3、决定重点管理项目---抓住牛鼻子 4、抓住贯穿整个生产过程的主线 5、生产现场的走动管理与三现主义 6、管理的标准化与精细化 7、让一切都处在掌控之中---问题的把握与处理 案例分析与研讨 六、生产过程控制管理 1、如何安排和实施具体的生产计划 2、如何对作业人员进行合理的安排 3、生产前需做好那些准备工作 4、如何确保生产物料的准时配备 5、如何确保生产现场作业顺畅 6、如何运用生产过程的管制工具 7、如何及时处理各种生产异常 8、如何进行及时的反馈与沟通 9、生产过程事前、事中、事后控制 10、生产进度落后应采取的措施与对策 11、如何避免常见的各种浪费及对策 12、如何更好的提高提工作效率与生产效率 案例:列举多家跨国公司的生产过程管理实例 七、把自己塑造成为教练性主管──对下属的培养与激励(重点) 1、管理者的产品是员工的行为 2、员工心态培养---态度决定一切 3、培养部下的四种途径与应有的态度 4、员工表现不良的原因 5、纠正部下不良行为的4个步骤 6、如何做好教育训练-训练四步骤 7、OJT训练的五项基本原则 8、如何激发部属的工作热情 9、指责部属的正确方法 10、如何处置表现不良的部属 11、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾 案例分析与讨论 八、一线主管自我革新与成长规划 1、认识自己,了解自身局限(IQ、EQ与AQ) 2、突破现有格局,培养成功心态 3、经常保持八条危机意识 4、一线主管拥有的五种勇气 5、一线主管应具备的五种良好习惯 6、一线主管自我提升与成长规划

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