树立榜样的四个阶段


1-寻找人才，发现典型（锁定目标）；2-树立榜样，影响大众（发挥价值）


3-培育提升，扩大影响（提升价值）；4-把控退变，保有价值（保有价值）


卓越中层管理者人际能力的体现


识别下属才能、调动下属积极性、提升下属综合素质、充分利用各种人才、对上级承担责任、强化执行能力





看影视·学管理


电影片段 管理看点（摘要）


1-新兵上战场 


新员工的工作士气从何而来


管理者首因效应对新人的影响





2-新兵战场动员 


新人培训应该怎么做才有效


不要轻易放弃你的新员工





3-敌我资源悬殊 


态度是建立在实力基础之上的


整体资源有限，合理匹配最佳





4-失败的冲锋 


蛮干并不能解决问题，完成任务要讲求方法


好话一句三冬暖，恶语伤人六月寒





5-政委执意射击 


管理者的坚定意志的表达和操作注意事项


管理者示范带动作用的意义





6-发现神射手 


发现优秀员工的优秀之处


让合适的人做合适的事情





7-政委宣传瓦西里 


抓住机会，鼓励员工


挖掘平凡工作（事件）背后的不凡意义





8-赫鲁晓夫到前线 


树立管理者的强烈使命感


面对困难与问题勇敢“亮剑”





9-达尼洛夫的建议 


管理行为与领导行为的不同


带着答案找领导的多重意义（向上、向下、水平）





10-榜样对苏军的影响


树立榜样，让更多人在精神上产生向往


复制榜样，让更多人在技能上成为榜样





11-榜样对德军的影响 


借助榜样，有效地解决难题


12-政委辅导瓦西里 


OJT（现场业务指导）的技巧


管理者的业务技能与综合素养的关系


辅导=复制+超越





13-发现塔尼亚的德语才能 


管理者的敏感性培养


说服下属的技巧





14-再次规劝塔尼亚 


人尽其才：合适的人做合适的事


15-瓦西里规劝塔尼亚 


管理者与员工的不同分工


帮助员工发展与实现企业人力资源战略的统一性





16-夫妻战友牺牲信心受挫 


保持关注：打击也会影响员工士气


执行中服从的意义





17-第一次激励与帮助 


客观帮助员工分析问题


不仅给与精神鼓励也要给与具体支持


建立多渠道多管道沟通方式





18-赫鲁晓夫接见瓦西里 


巧妙借助高层，提升员工的自豪感和成就感


借助关键的鼓励事件，形成对全员的影响力





19-库利科夫之死 


管理者变革意识：生于忧患，死于安乐


于人于己：怀疑和坚持的积极正面意义





20-第二次激励与帮助 


精神鼓励与具体支持结合


21-高层跟进工作 


高层的结果意识，时间资源的特性


建立命运共同体意识：中层与下属





22-状态出现下滑 


保持敏感性，及时发现下属的问题


根据下属的状况，调整与之匹配领导方式





23-瓦西里忽传死讯 


信任你的下属


不惜代价维护榜样的力量





24-状态继续下滑 


“三做”：最坏的打算，最大的努力，事前控制


25-政委向上报告 


不能解决的问题要及时向上报告


如实反映问题，不能情绪用事





26-塔尼亚之死 


掌握处理棘手问题的方法


管理者“说假话”的技巧





27-最后的激励与帮助 


下属的成长、成功需要管理者的不断付出