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管理者的时间管理

发布日期:2014-08-04浏览:1001

  • 课程大纲


    第一章 忙乱的中层经理


    我们为何忙乱


    时间管理的5个障碍


    中层经理时间管理的6个特点





    第二章 时间哪里去了----对时间应用的16个分析


    分析一:计算你的时间价值


    分析二:你能支配自己的时间吗


    分析三:时间清单分析


    分析四:工作清单分析


    分析五:工作(活动)分项分析


    分析六:每周时间分析


    分析七:工作分析


    分析八:工作紧急性分析


    分析九:工作重要性分析


    分析十:高效益活动分析


    分析十一:低效益活动分析


    分析十二:授权分析


    分析十三:会见分析


    分析十四:会议分析


    分析十五:公出分析


    分析十六:干扰因素分析





    第三章 时间管理的5个原则


    原则一:80/20原则


    原则二:目标ABC


    原则三:排出优先顺序


    原则四:制订计划


    原则五:养成习惯





    第四章 时间管理的16个改进方法


    方法一:消除电话干扰


    方法二:消除不速之客


    方法三:消除无效会议


    方法四:有效计划


    方法五:克服条理不清


    方法六:克服经常救火


    方法七:有效授权


    方法八:克服想干的事太多


    方法九:有效沟通


    方法十:克服拖延


    方法十一:明确职责


    方法十二:学会说“不”


    方法十三:克服工作搁置


    方法十四:克服文件杂陈


    方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱


    方法十六:自律

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