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做教练式的经理

发布日期:2014-08-04浏览:1105

  • 课程大纲


    第一章  做教练式经理


    领导才能的最大原则


    成功的领导者的定义


    中层经理常犯的错误


    辅导与培训的不同


    辅导的机会和场合





    第二章  辅导的障碍


    障碍一:下属常见的6种态度


    障碍二:中层经理的态度和能力





    第三章 辅导的8个要点


    言传身教


    辅导的目的在于协助学习


    针对特定问题


    直接运用在工作上


    精心挑选胜利之师


    了解下属在辅导方面的需求


    辅导而非培训


    准确了解下属水平





    第四章  辅导的4种方法


    方法一:我示范、你观察


    方法二:我指导、你试做


    方法三:你试做、我指导


    方法四:你汇报、我跟进





    第五章 辅导的4个策略


    创造环境  


    你作为一个典范


    提供成长的机会


    团队学习


    绩效伙伴


    建立相互信任和理解的关系


    可信任的行为


    倾听


    激发承诺


    激发承诺的四个步骤


    善于学习


    注意成人的学习方法


    辅导时机


    辅导参与


    改变行为6步法


    确保学以致用

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