查看详情>> 第一章：PPP基础知识 1、我国PPP发展历程； 2、PPP分类与运作方式； 3、PPP模式适用范围与特征。 第二章：PPP相关政策解读 第三章：PPP项目操作全流程解析 1、项目识别：项目发起→项目筛选→物有所值评价→财政承受能力论证； 2、项目准备：管理架构组建→实施方案编制→实施方案审核； 3、项目采购：资格预审→采购文件编制→响应文件评审→谈判与合同签署； 4、项目执行：项目公司设立→融资管理→绩效监测与支付→中期评估； 5、项目移交：移交准备→性能测试→资产交割→绩效评价。 第四章：PPP模式核心环节实务操作 1、PPP模式合作伙伴选择法律政策法规依据 2、PPP模式交易结构与风险分担及案例分析 3、PPP模式公共服务定价与成本核算 4、PPP项目融资与金融支持 5、PPP模式下财政管理创新 6、PPP项目合同体系管理与法律风险 第五章：PPP成功与失败案例分析 1、轨道交通项目PPP案例分析 2、污水处理与供水行业项目PPP案例分析 3、市政道路与收费公路项目PPP案例分析 4、医疗养老项目PPP案例分析 5、保障房项目案例分析 6、传统PPP失败案例分析

查看详情>> 第一章  新三板介绍 1.        什么是新三板 2.        哪些企业适合在新三板挂牌 3.        新三板的功能 4.        新三板挂牌的利弊 5.        新三板挂牌时间安排 6.        新三板的发展及未来   第二章  新三板挂牌的6大条件 1.        依法设立且存续满2年 2.        业务明确，具有持续经营能力 3.        公司治理机制健全，合法合规经营 4.        股权明晰，股票发行和转让行为合规合法 5.        主办券商推荐并持续督导 6.        其他条件   第三章  新三板挂牌的6大步骤 1.        尽职调查阶段 1)       主办券商尽职调查 2)       会计师事务所尽职调查 3)       律师事务所尽职调查 2.         改制重组阶段 1)       业务整合 2)       股权调整 3)       股权融资 4)       完善公司治理 5)       股改 3.         推荐挂牌阶段 1)       申报材料制作 2)       主办券商内核 3)       协会审查备案 4.         挂牌准备阶段 1)       股份托管 2)       信息披露 5.         挂牌交易阶段 1)       投资者范围 2)       交易方式 3)       交易限制 6.         资本运作阶段 1)       股份增发融资 2)       并购重组 3)       上市公司收购 4)       转板上市   第四章  挂牌出现的6大问题及解决之道 1.        出资问题         瑕疵表现         解决之道   2.        同业竞争问题         瑕疵表现         解决之道      3.        持续经营能力         瑕疵表现         解决之道    4.        财务不规范         瑕疵表现         解决之道 5.        税收问题         瑕疵表现         解决之道 6.        土地问题         瑕疵表现         解决之道        第五章  做市商制度 1.        做市商制度介绍 1)       做市商的定义 2)       做市商制度 3)       做市商制度的特征 4)       做市商制度的好处 2.        做市商制度的主要模式 1)       纯粹做市商模式 场外零售市场纯粹做市商模式 场外机构市场纯粹做市商模式 场外市场纯粹做市商模式 2)       混合型做市商模式 单一做市商模式 完全竞争多做市商模式 不完全竞争多做市商模式 3.        选择做市商应考虑的因素 1)       券商的估值研究能力 2)       公司的资金实力 3)       券商的人才储备与服务水平 4.        做市商股票来源 1)       挂牌公司定向增发 2)       挂牌公司股转系统转让 3)       挂牌公司挂牌前转让 4)       其他合法方式 5.        做市商流程 1)       选股 2)       估值 3)       定价 4)       申报 5)       交易   第六章  挂牌企业资本运作 1.        增发融资 2.        并购重组 3.        上市公司收购 4.        转板上市

查看详情>> 第一章：PPP基础知识 1、我国PPP发展历程； 2、PPP分类与运作方式； 3、PPP模式适用范围与特征。   第二章：PPP相关政策解读   第三章：PPP项目操作全流程解析 1、项目识别：项目发起→项目筛选→物有所值评价→财政承受能力论证； 2、项目准备：管理架构组建→实施方案编制→实施方案审核； 3、项目采购：资格预审→采购文件编制→响应文件评审→谈判与合同签署； 4、项目执行：项目公司设立→融资管理→绩效监测与支付→中期评估； 5、项目移交：移交准备→性能测试→资产交割→绩效评价。   第四章：PPP模式核心环节实务操作 1、PPP模式合作伙伴选择法律政策法规依据 2、PPP模式交易结构与风险分担及案例分析 3、PPP模式公共服务定价与成本核算 4、PPP项目融资与金融支持 5、PPP模式下财政管理创新 6、PPP项目合同体系管理与法律风险   第五章：PPP成功与失败案例分析 1、轨道交通项目PPP案例分析 2、污水处理与供水行业项目PPP案例分析 3、市政道路与收费公路项目PPP案例分析 4、医疗养老项目PPP案例分析 5、保障房项目案例分析 6、传统PPP失败案例分析

查看详情>> 第一章  商业模式的力量 一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新” 1.怎样理解商业模式      2.商务模式六式 第一式：客户精准定位 第二式：收入以哪种方式获得，收入可持续性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我复制，是否存在扩张瓶颈 第五式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人不可复制 第六式：系统性价值链的设计与重组 二、商业模式三大经典案例 1.百丽鞋业，中国零售市值之王 2.中国Kappa：5年300亿的成长奇迹 3.凡客诚品：电子商务的璀璨新星 第二章  商业模式创新 一、商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提” 二、商业模式创新的路径 第三章  杀手级隐性核心需求 一、精准的目标客户定位 二、杀手级(隐性)核心需求 三、民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶          第四章  盈利倍增 一、盈利产品的重组与改变 二、盈利环节的重组与改变 三、盈利方式的转变：利润倍增阶梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麦当劳 五、盈利属性的再思考 第五章  革命性降低成本 一、“挥刀自宫”：重要成本彻底消除 二、众包模式：Web 2.0生产方式 三、案例 第六章  自我可复制性 一、突破资金瓶颈 二、标准化突破人的瓶颈 1.企业不依赖与顶尖人才，而是一般的员工都能通过标准化流程实现企业井然有序的运作 2.标准化流程的实现基本上不依赖于人，而是由系统自己完成，这样再复杂的事情都会变得简单，其中最重要的方法是信息化和自动化。 3.标准化流程在1或2的基础上，能大规模的满足客户的个性化需求 三、案例 第七章  控制力与定价权 一、高竞争门槛 二、商业模式的博弈：控制与反控制 三、案例 第八章  系统性价值链 一、系统性价值 二、价值链系统再造 三、案例 第九章  商业模式与资本运营 一、民营企业百年一遇的资本机遇 二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联 三、商业模式的资本价值 第十章  商业模式就在你身边 一、演艺明星们的启示   二、孩之宝与迪士尼的启示 三、代理商也可以有商业模式吗？ 1.上可通天-电子商务化 2.下可达地-全国连锁之王 3.向中上游进军成为品牌 4.向下游进军变为“服务商”

查看详情>> 一、财富从何而来 ——冯氏企业财富理论 1.         发现利润—行业选择 2.         倍增利润—商业模式 3.         创造财富—资本运营 4.         管理财富—家族基金 二、男怕选错行 ——管理密码之资本选择什么样的行业 1.     净资产收益率及三个因素 2.     现金流的角度的三个方向 3.     可持续性 4.     是否是国家支持的 5.     是否符合资本市场的要求 6.     利润的质量及成长性 三、有钱才是硬道理 ——管理密码之企业如何管好钱 1.     企业如何找到钱 2.     企业如何花好钱 3.     企业如何管好钱 4.     企业如何分好钱 5.     企业如何钱生钱 四：人才变“人财”——管理密码之企业如何管好人 1.     企业如何招人才 2.     企业如何选人才 3.     企业如何育人才 4.     企业如何留人才 5.     企业股权激励机制设计 五、抓住投资者的“心”——商业密码之设计资本喜欢的商业模式 1.     客户价值与需求创新 2.     收入突破模式 3.     成本革命性降低 4.     可复制性与可扩张性 5.     控制力与定价权 6.     产业布局能力 六、借鸡下蛋最划算 ——资本密码之债权融资实务 1.     国内银行贷款 2.     国外银行贷款 3.     发行债券融资 4.     民间借贷融资 5.     信用担保融资 6.     融资租赁融资 七、找个情人更幸福 ——资本密码之如何引入私募股权基金 1.     制订清晰的资本战略—越卖越值钱 2.     认清投资者 3.     借助外部专业团队 4.     要会包装自己 5.     学会与资本的商业谈判技巧 6.     签署投资协议注意的事项（投资工具、估值、关键法律条款） 八、互联网金融———新金融新时代的到来 1.     互联网金融与传统金融机构的应对策略； 2.     互联网金融与支付系统； 3.     互联网金融与贷款模式； 4.     互联网金融与筹资模式 ； 5.     互联网金融门户模式解析 6.     大数据与互联网金融 九、买个孩子过日子 ——资本密码之公司并购及其管理 1.     明确并购需求，制定并购战略； 2.      搜索、筛选和确定目标企业； 3.     开展尽职调查； 4.     制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划； 5.     对目标企业进行评估； 6.     设计并购方案； 7.     并购后的整合计划实施； 十、把自己卖掉 ——资本密码之企业上市攻略 1.     你的企业要不要上市 2.     上市之路该如何走 3.     上市前该准备些什么 4.     如何通过上市审批 5.     上市公司市值管理 十一、上市公司市值管理 ——财富持续增值 1.     EVA分析 2.     实现溢价的主要途径 3.     市值管理的基本策略 4.     上市公司再融资 十二、财富源远流长 ——家族基金永续增值你的财富 1.     多重角色的家族基金:  2.     基金认购、赎回和运作 3.     家族基金的管理 

查看详情>> 第一章　一个新时代开始了： 互联网金融与金融互联网 互联网时代的金融 金融新模式   第二章  互联网金融与传统金融机构的应对策略 互联网银行运营模式与管理 互联网证券运营模式与管理 互联网保险运营模式与管理 互联网基金运营模式与管理 互联网期货运营模式与管理 互联网信托运营模式与管理 互联网融资租赁运营模式与管理 互联网典当运营模式与管理 互联网担保运营模式与管理     第三章  互联网金融与支付系统 第三方支付的发展态势及其挑战 第三方支付的流程详解 虚拟货币对金融市场的影响   第四章     互联网金融与贷款模式 B2B平台的互联网金融业务开拓 B2C平台的互联网金融业务开拓  C2C平台的互联网金融业务开拓   第五章  互联网金融与筹资模式 互联网金融与众筹实践 众筹的风险防范和运营 众筹的政策 法律与监管 产品众筹 服务众筹  股权众筹   第六章   互联网金融门户模式解析 金融产品搜索的模式设计与运营 个人理财社区的模式设计与运营 互联网金融超市的模式设计与运营   在线交易所的模式设计与运营  在线信用卡服务的模式设计与运营 在线金融教育的模式设计与运营   第七章      大数据与互联网金融 互联网精神与金融变革 互联网数据挖掘与互联网金融产品 大数据与征信系统变革与实践     第八章      互联网金融的法律监管 互联网金融的法律风险分析 互联网金融的监管   第九章      互联网金融与投资机构 互联网金融对投资机构的影响 互联网金融给投资机构带来的好处  

查看详情>> 第一部分导论 第一章财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二部分有效利用财务报表进行经营透视 第二章财务报表与企业分析 一、从企业活动到财务报表 二、从财务报表到企业分析 第三章企业的三张财务报表解读 企业管理为什么抓不到重点、要点？ 一、财务报表的循环 二、如何解读资产负债表 三、资本、资产和利润的关系 四、如何分析利润表 五、资产负债表与利润表之间的关系 六、企业现金流量表 第四章企业分析工具 一、经营策略分析 二、会计分析 三、财务报表分析 第三部分企业财务管理 第五章设计净营运资本衡量管理效率 一、什么是营运资本     二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业 三、营运资本的构成与作用 四、如何掌控营运资本 第六章编制管理损益表——设计利润来源 一、管理损益表中的信息 二、管理损益表中的财务分析 三、盈亏临界分析 第七章企业全面成本化管理 一、成本的构成 二、如何控制生产成本 三、成本控制的要点 第八章用数字化预算全面控制公司管理 一、中国企业预算管理的通病 二、如何进行预算管理 三、预算管理的过程 四、全面预算的构成 五、业务预算 六、现金预算表 七、两种先进的预算方法 八、管理者对预算的定位决定了预算的程度 第九章企业投融资决策 一、项目投资决策 二、项目融资决策 第十章财务如何支撑企业战略发展 一、导致战略失败的五大财务危机 二、财务战略的必要性 三、财务战略的选择——财务战略矩阵 第十一章建立整体效益管理体系 一、影响企业成功的四个要素 二、以财务管理为中心的四个管理层次 三、建立以EVA 目标为价值导向的管理体系 四、以创造价值为导向的战略思想 五、KPI 管理 六、平衡计分卡管理

查看详情>> 第一部分  并购重组整合之理论指导篇 一、     并购的基本概念 二、     企业并购的动因 三、     企业并购的分类 四、     企业并购具体模式分析 五、     上市公司的反收购策略 六、     并购整合及四个层次 七、     并购效果 八、     并购重组中的法律法规   第二部分  并购之实务操作篇 一、企业并购整合操作的核心就是规避风险 二、企业并购整合操作步骤 1、明确并购需求，制定并购战略；   2、成立并购小组；   3、选择并购投资总顾问；   4、搜索、筛选和确定目标企业；   5、签订并购意向书；   6、开展尽职调查；   7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划；   8、对目标企业进行评估；   9、确定交易价格； 10、并购融资； 11、设计并购方案； 12、签署收购协议； 13、交割、变更登记； 14、并购后的整合计划实施； 三、并购谈判技巧 1、知己知彼，百战不殆 2、谈判人员的选用 3、谈判队伍的规模和层次结构 4、谈判人员的素质要求 5、谈判人员的角色分配与排练 6、谈判环境 7、谈判座次位序 8、先后报价要注意的事项 9、并购谈判的焦点问题 10、谈判中会牵涉到新组织的设计问题 11、针对买方的几点建议 12、针对卖方的几点建议 13、控制谈判进程 14、减小冲突、寻求突破的几条建议 15、对协议起草的控制非常重要 16、并购交易收尾的三个阶段 17、控制谈判和交易结束时间 18、并购交易收尾工作所需文件 19、并购谈判签署阶段   第三部分  重组整合之实务操作篇 一、何谓并购后的重组整合 二、并购后管理整合的主要内容 1、战略整合（重要但并不紧急） 2、流程与组织整合（重要并且十分紧急） 3、人力资源整合（重要并十分紧急） 4、企业文化整合（重要并不紧急） 5、管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成）   第四部分  并购重组整合之案例篇