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  • 查看详情>> 一、掌握薪酬管理基本理念 1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系 2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义 二、了解薪酬专业术语 1、需要认识的专业知识点 三、薪酬设计步骤:五步蛇法 1、第一步:岗位评估 (1) 企业要打破级别工资的模式,按岗位定薪,不能只靠级别确定薪酬 (2) 什么是岗位价值评估 (3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值 (3) 岗位评估的前提 (4) 工作分析的最终结果——职位说明书 (5) 常用岗位评估方法分类 (6) 典型评分法——海氏评估法 a、知识水平与技能技巧 b、解决问题的能力 c、承担的职务责任 (7) 美世岗位评估体系介绍 (8) 翰威特评估法 (9) 评估过程中必须遵循的原则 2、第二步:薪酬结构设计 (1) 薪酬结构的构成 (2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的 (3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合 (4) 固浮比设计 3、第三步:薪酬水平选取 (1) 薪酬确定,需要通过薪酬调查了解市场水平 (2) 薪酬调查的方法和统计分析 (3) 两种简易的调查方法 (4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平 4、第四步:薪酬宽带设计 (1) 标准薪酬矩阵 (2) 把个人能力与薪酬宽带相关联 (3) 全员按照新方案进行测算 5、第五步:建立薪酬机制 (1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理 (2) 制度与组织保障 (3) 建立日常管理机制 (4) 塑造薪酬文化 四、薪酬管理与其他管理的联系 1、薪酬管理与绩效管理的关系 2、为公司建立晋升双通道提供保障 3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化 4、弹性福利设计 5、根据不同的需求进行不同的福利设计 五、薪酬管理中的人性光芒 1、东、西方对管理的不同理解 2、马斯洛需求理论的影响 3、双因理论 4、非物质激励的重要作用 5、10种非物质激励方式

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